Necesito diseñar la misión de la institución
Alinear la misión institucional, desde la mirada de los mismos/as funcionarios/as.
1
Reparte los lienzos, las notas adhesivas y los lápices por cada grupo de trabajo. Procura que cada mesa cuente con un/a facilitador/a.
2
Presenta el objetivo de la actividad y la herramienta que utilizarán, haciendo énfasis en la construcción conjunta de una propuesta de Misión Institucional.
3
Presenta la primera pregunta sobre “propóstito” y solicita a los participantes que anoten sus ideas en 3 minutos, individualmente.
4
En 7 minutos, los participantes comparten sus respuestas.
Una vez terminada la discusión grupal de una pregunta, repite la misma estructura de tiempos (3 minutos individual/7 minutos grupal) para la siguiente sección del lienzo hasta completar las tres dimensiones.
5
Resume brevemente los resultados en las 3 preguntas anteriores (Propósito, Metas y Diferenciación). En 10 minutos respondan:
¿Cuál es nuestra misión?
Escriban su respuesta en el cuadro correspondiente del lienzo.
Puedes utilizar la siguiente estructura para guiar la redacción: Misión = [Verbo de Acción] + [A quién servimos] + [Qué resultado clave generamos] + [Con qué sello distintivo].
6
Cada mesa escoge un/a vocero/a que lea en voz alta la propuesta de Misión Institucional que construyeron, de modo que todos los grupos participen de una breve puesta en común (5 minutos).
7
Para analizar los resultados de la actividad, puedes utilizar las siguientes preguntas guía:
¿Qué ideas de Propósito, Metas y Diferenciación se repitieron más entre grupos?
¿Qué aspectos de las Misiones propuestas por los grupos propuestos te llaman más la atención? ¿Hay algo que no habías considerado antes?
¿Qué propuestas resuenan más con el presente de la comuna? ¿Por qué?
Tablero de trabajo
Notas adhesivas
Lápices
Este tablero se utilizó para el diseño de la Misión Institucional, que se incluyó en el PLADECO 2026 - 2030 de la comuna. Para esto se desarrolló una actividad donde se invitó a funcionarios y funcionarias de diversos departamentos municipales. En el taller participó un total de 78 funcionarios.
Aplicamos un tablero metodológico participativo en el marco del diseño de la Misión Institucional del PLADECO de la comuna. Lideramos un taller donde trabajamos con un total de 78 funcionarios y funcionarias provenientes de diversos departamentos del "Estado de Renca", incluyendo áreas estratégicas de la Municipalidad, la corporación La Fábrica y sus corporaciones asociadas. La dinámica se implementó en fases sucesivas que guiaron a los equipos desde el análisis crítico hasta la síntesis: primero, evaluamos el impacto real de las labores municipales en los vecinos; segundo, identificamos el valor público insustituible de la institución; y tercero, definimos el sello único que enorgullece la gestión. Contamos con la colaboración técnica y la articulación de SECPLAN para ordenar las propuestas. La herramienta estructuró la toma de decisiones al facilitar que un volumen complejo de percepciones se organizara de forma clara mediante una fórmula estratégica común: Verbo de Acción + A quién servimos + Resultado clave + Sello distintivo.
La experiencia nos permitió constatar que los funcionarios comparten un sólido sentido de pertenencia y un orgullo profundo por la identidad resiliente y creativa de Renca. Como resultado concreto, logramos un acuerdo unificado respecto al cambio de paradigma institucional: el municipio ya no se concibe como una entidad burocrática aislada, sino como un "Estado de Renca" articulado, con enfoque de género, interseccionalidad y justicia territorial en beneficio de los grupos prioritarios. En lo metodológico, la herramienta demostró ser un canal efectivo para promover la descentralización interna y romper los silos de información, facilitando que distintas direcciones colaboraran horizontalmente en una visión de largo plazo vinculada a las políticas globales. En el ámbito de mejora, detectamos que para próximos talleres funcionaría mejor ampliar el tiempo de discusión en la fase de redacción de los enunciados y asegurar una plataforma digital complementaria para sistematizar las propuestas en tiempo real durante la jornada.
Este tablero se utilizó para el diseño de la Misión Institucional, que se incluyó en el PLADECO 2026 - 2030 de la comuna. Para esto se desarrolló una actividad donde se invitó a funcionarios y funcionarias de diversos departamentos municipales. En el taller participó un total de 78 funcionarios.
Aplicamos un tablero metodológico participativo en el marco del diseño de la Misión Institucional del PLADECO de la comuna. Lideramos un taller donde trabajamos con un total de 78 funcionarios y funcionarias provenientes de diversos departamentos del "Estado de Renca", incluyendo áreas estratégicas de la Municipalidad, la corporación La Fábrica y sus corporaciones asociadas. La dinámica se implementó en fases sucesivas que guiaron a los equipos desde el análisis crítico hasta la síntesis: primero, evaluamos el impacto real de las labores municipales en los vecinos; segundo, identificamos el valor público insustituible de la institución; y tercero, definimos el sello único que enorgullece la gestión. Contamos con la colaboración técnica y la articulación de SECPLAN para ordenar las propuestas. La herramienta estructuró la toma de decisiones al facilitar que un volumen complejo de percepciones se organizara de forma clara mediante una fórmula estratégica común: Verbo de Acción + A quién servimos + Resultado clave + Sello distintivo.
La experiencia nos permitió constatar que los funcionarios comparten un sólido sentido de pertenencia y un orgullo profundo por la identidad resiliente y creativa de Renca. Como resultado concreto, logramos un acuerdo unificado respecto al cambio de paradigma institucional: el municipio ya no se concibe como una entidad burocrática aislada, sino como un "Estado de Renca" articulado, con enfoque de género, interseccionalidad y justicia territorial en beneficio de los grupos prioritarios. En lo metodológico, la herramienta demostró ser un canal efectivo para promover la descentralización interna y romper los silos de información, facilitando que distintas direcciones colaboraran horizontalmente en una visión de largo plazo vinculada a las políticas globales. En el ámbito de mejora, detectamos que para próximos talleres funcionaría mejor ampliar el tiempo de discusión en la fase de redacción de los enunciados y asegurar una plataforma digital complementaria para sistematizar las propuestas en tiempo real durante la jornada.