Necesito explorar el presente y futuro de mi comuna
Recoger información estratégica sobre distintas dimensiones del desarrollo comunal desde las y los vecinos, para guiar la actualización del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO).
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Instala mesas de trabajo de hasta 10 personas. Considera que en cada mesa debe haber un/a facilitador/a, notas adhesivas y lápices para todos los participantes.
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Presenta el lienzo de trabajo para la jornada, que contiene 4 preguntas claves:
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Entrega a los participantes del grupo un taco de notas adhesivas y un lápiz para que puedan anotar sus respuestas.
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Para cada pregunta, da un tiempo de 15 minutos para que los participantes puedan responder. Pídeles que anoten sus respuestas en las notas adhesivas y las peguen en el espacio correspondiente del lienzo.
Incentiva la participación de todas las personas, manejando el tiempo disponible. Además, apoya a los y las participantes en la clasificación de sus respuestas.
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Por cada pregunta, realiza un cierre breve resumiendo los aportes de los y las participantes. Al finalizar las 4 preguntas, realiza una reflexión final sobre la actividad y agradece la participación de las y los vecinos.
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Para analizar los resultados de la actividad, te dejamos algunas preguntas guía:
¿Cuáles fueron los principales desafíos destacados por los y las vecinas de la comuna? ¿En qué dimensiones del desarrollo comunal se concentran?
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estaban los participantes sobre los sueños para su comuna?
¿Qué proyectos propuestos por los y las vecinas te llamaron más la atención? ¿Cuáles te parecen más factibles de realizar en la comuna?
Tablero de trabajo
Notas adhesivas
Lápices
El desafío principal que motivó el uso de esta herramienta fue la necesidad de explorar el presente y futuro de Renca de forma integrada, superando la planificación aislada o centralizada. El contexto de aplicación abarcó a vecinos y vecinas de la comuna mayores de 12 años, buscando resolver la pregunta de cómo guiar la actualización estratégica del PLADECO con miras al año 2030 basándose en datos reales del territorio. Elegimos este tablero participativo con el fin de recoger información cualitativa directa desde la comunidad para diagnosticar debilidades y fortalezas actuales, co-diseñar una visión de futuro a mediano plazo (5 años) y levantar propuestas concretas de iniciativas locales. Con esto, esperábamos descubrir necesidades específicas y asegurar que las ideas cubrieran de forma integral las 5 dimensiones clave del desarrollo comunal: Sociocultural, Urbano, Económico, Medioambiente y Gestión Municipal.
En el marco de la actualización del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2026-2030, se utilizó la herramienta en 7 jornadas territoriales (una por macrozona) y 11 sesiones con grupos objetivos diversos, incluyendo seguridad, niñez, educación, salud y pueblos originarios, entre otros. Este proceso contó con la participación de 825 personas, generando un insumo fundamental para la construcción de los lineamientos, objetivos e iniciativas del plan.
La experiencia demostró que la segmentación territorial por macrozonas y la focalización en grupos objetivos (como comités de seguridad, niñez, comunidades escolares, de salud y pueblos originarios) son fundamentales para capturar la diversidad de realidades en Renca. Aprendimos que el involucramiento de 825 personas en la etapa de diagnóstico dota de legitimidad social al proceso, transformando la percepción ciudadana en un insumo técnico robusto. Metodológicamente, los 7 talleres territoriales y 11 específicos funcionaron eficazmente como espacios seguros para equilibrar el diagnóstico de carencias con el levantamiento de aspiraciones constructivas, sirviendo de base directa para fijar los lineamientos y objetivos del plan. Como aspecto a mejorar, identificamos la relevancia de reforzar los canales de convocatoria previa en las macrozonas con menor densidad y agilizar el registro de propuestas sectoriales para facilitar la posterior priorización de la cartera de proyectos.
El desafío principal que motivó el uso de esta herramienta fue la necesidad de explorar el presente y futuro de Renca de forma integrada, superando la planificación aislada o centralizada. El contexto de aplicación abarcó a vecinos y vecinas de la comuna mayores de 12 años, buscando resolver la pregunta de cómo guiar la actualización estratégica del PLADECO con miras al año 2030 basándose en datos reales del territorio. Elegimos este tablero participativo con el fin de recoger información cualitativa directa desde la comunidad para diagnosticar debilidades y fortalezas actuales, co-diseñar una visión de futuro a mediano plazo (5 años) y levantar propuestas concretas de iniciativas locales. Con esto, esperábamos descubrir necesidades específicas y asegurar que las ideas cubrieran de forma integral las 5 dimensiones clave del desarrollo comunal: Sociocultural, Urbano, Económico, Medioambiente y Gestión Municipal.
En el marco de la actualización del Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2026-2030, se utilizó la herramienta en 7 jornadas territoriales (una por macrozona) y 11 sesiones con grupos objetivos diversos, incluyendo seguridad, niñez, educación, salud y pueblos originarios, entre otros. Este proceso contó con la participación de 825 personas, generando un insumo fundamental para la construcción de los lineamientos, objetivos e iniciativas del plan.
La experiencia demostró que la segmentación territorial por macrozonas y la focalización en grupos objetivos (como comités de seguridad, niñez, comunidades escolares, de salud y pueblos originarios) son fundamentales para capturar la diversidad de realidades en Renca. Aprendimos que el involucramiento de 825 personas en la etapa de diagnóstico dota de legitimidad social al proceso, transformando la percepción ciudadana en un insumo técnico robusto. Metodológicamente, los 7 talleres territoriales y 11 específicos funcionaron eficazmente como espacios seguros para equilibrar el diagnóstico de carencias con el levantamiento de aspiraciones constructivas, sirviendo de base directa para fijar los lineamientos y objetivos del plan. Como aspecto a mejorar, identificamos la relevancia de reforzar los canales de convocatoria previa en las macrozonas con menor densidad y agilizar el registro de propuestas sectoriales para facilitar la posterior priorización de la cartera de proyectos.